TSI steht für Team, Service und Innovation

Gegründet wurde die Firma TSI am 01.01.1994. Die Geschäftsführer Michael Börsdamm, Kay Gerlach und Florian Grüber beschäftigen derzeit 35 Mitarbeiter. TSI kann einen Jahresumsatz von ca. 50 Mio € vorweisen und beliefert mehr als 600 Kunden in 23 Ländern. Hinzu kommen mehr als 100 Produzenten in 15 Ländern.

TSI bedeutet:

        • Team, weil das Team die Herzkammer der gesamten Unternehmensleistung ist.
Nur in einem gut funktionierenden und harmonischen Team kann sich die überragende  
Leistung eines Einzelnen entfalten und auch wirksam werden.

        •  Service, weil TSI mitdenkt und den Kunden viel Arbeit abnehmen will, nicht nur im
Tagesgeschäft, sondern wenn auch es drauf ankommt das "Unmögliche möglich zu
machen".

        •  Innovation, weil TSI von einer unglaublichen Neugier getrieben und nie aufhören
wird, weiter zu denken. Es werden ständig neue Produkte entwickelt oder neue Märkte
erschlossen.

Mit genau dieser Einstellung hat es TSI geschafft, dass TSI-Kunden nicht nur gerne mit der Firma zusammenarbeiten, sondern mittlerweile ganz verrückt danach sind. So ist TSI fast nebenbei zu einer echten Hausnummer geworden, wenn es um die Entwicklung und Vermarktung von Preiseinstiegs- und Handelseigenmarken geht.

Geschichte von TSI

1994 – Trade Service International (TSI) wird als Einzelfirma gegründet. Das erste Büro befindet sich auf einem Dachboden. Das erste Produkt sind „Meine kleine Kuh“-Milchkaramellen. Dieser Artikel gehört mit über 4.000 Tonnen Jahresmenge immer noch zu  den TSI-Bestsellern. Der erste Kunde von TSI ist Metro.


1995 – Es erfolgt der Einstieg in das Geschäft mit Instantprodukten. Nach einer intensiven Entwicklungsarbeit kommt TSI auf den Markt. Der erste Artikel ist ein Instant-Cappuccino, und der erste Großkunde ist Metro.


1998 – TSI steigt in das Gewürzgeschäft ein. Mit leistungsstarken Partner beginnt TSI den Aufbau von Cadea, einer internationalen Markenalternative. Erste Erfolge stellen sich ganz schnell ein.

2000 – Es beginnt eine langjährige und sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem neuen Partner für Instantprodukte. TSI wird noch viel leistungsfähiger. Der Wettbewerb bekommt es langsam mit der Angst zu tun.

2000 – TSI beschäftigt mittlerweile 12 Mitarbeiter und der Umsatz in diesem Jahr beträgt knapp 15 Millionen Euro. Das alte Büro reicht mittlerweile nicht mehr aus. Es platzt aus allen Nähten. Ein Umzug in ein neues und eigenes Bürogebäude wird notwendig.


2001 – TSI passt sich den Gegebenheiten des Marktes an. Aus der Einzelfirma Trade Service International wird die TSI GmbH & Co. KG.

2003 – Es erfolgt die Gründung der Tochterfirma Drinkpool GmbH. Damit soll das TSI-Engagement im Getränkemarkt forciert werden. Fast aus dem Stand wird TSI Marktführer in diesem Segment.  


2005 – TSI feiert ein Jubiläum: Das 500ste Private Label wird von TSI umgesetzt.


2008 – TSI hat mehr als 500 Kunden und managt ein weltweites Produzentennetzwerk mit mehr als 100 Partnern.

Die TSI-Mission

Die Idee von TSI ist es, Produktionsresourcen weltweit zu nutzen. Damit können kostengünstige Nahrungsmittel produziert werden. Dies ist nur durch intelligente internationale Arbeitsteilung möglich. Einer entwickelt die Produkte, ein anderer produziert sie, ein weiterer verkauft die Produkte auf den lokalen Märkten und noch ein anderer übernimmt die Distribution. In dieser Wertschöpfungskette übernimmt die Firma TSI die Produktentwicklung, die Koordination von Produktion und Logistik sowie die weltweite Vermarktung aller Artikel.

Die TSI-Kunden kaufen bei TSI, weil sie mit den Produkten wesentliche Preisvorteile erzielen können. Dadurch wiederum sind TSI-Kunden in der Lage, einen günstigeren Preis anzubieten. In der Konsequenz führt dies dazu, dass TSI mittelbar dazu beiträgt, dass sich die Menschen günstig und gut ernähren können.

TSI nimmt die soziale Verantwortung sehr ernst. Neben dem Unternehmensziel preiswerte Lebensmittel zu schaffen kommt dies auch dadurch zum Ausdruck, dass das Erzielen von Gewinn höchste Priorität hat. Nur ein Unternehmen, das Gewinn erzielt kann gleichzeitig auch sozial sein. Nur so können zum Beispiel sämtliche Steuern gezahlt werden, die ja die Grundlage für unser Gemeinwesen sind.

Es ist eine außerordentlich komplexe Angelegenheit ein neues Food-Produkt auf den Markt zu bringen. Von der Konzeptentwicklung über Rezepturentwicklung, Verpackungsauswahl, Verpackungsgestaltung, Rohwarenbeschaffung, Produktion und Qualitätssicherung, bis hin zu Vertrieb und Logistik, um nur die wichtigsten zu nennen.

Die TSI-Kernkompetenz ist ganz einfach erklärt: TSI ist ausnehmend gut darin, die Tätigkeiten in der Wertschöpfungskette so zu standardisieren und zu bestmöglich zu gestalten, dass am Ende ein Qualitätsprodukt mit eindrucksvollem Preis-Leistungverhältnis herauskommt.

Durch konsequente Arbeitsteilung wird es möglich, dass jeder das macht das, was er am besten kann. TSI koordiniert die unterschiedlichen Tätigkeiten und sorgt für eine Bündelung von Mengen aus den unterschiedlichen Abnahmestrukturen. Das bringt beträchtliche zusätzliche Preisvorteile, natürlich auch zum Nutzen der Kunden.

TSI steht für:

• 100 Eigenmarken
• 300.000 verkaufte Produkte jeden Tag
• 1000 Produkte in den Produktkategorien:
       • Instant
       • Kräuter und Gewürze
       • Süßwaren
       • Nährmittel
       • Getränke

Bei Lebensmitteln muss die Qualität einfach stimmen, denn sie werden von Menschen konsumiert. Dabei ist nicht nur die Qualität des fertigen Produktes wichtig, sondern auch die Qualität der einzelnen Schritte auf dem Weg zum Fertigprodukt.

Sowohl bei Produktqualität und Prozessqualität strebt TSI nach dem Optimum. Ständig finden Kontrollen statt, vom Rohstoff über die einzelnen Produktionsschritte bis zum fertigen Produkt. Was nicht der Norm entspricht wird ganz einfach aussortiert. TSI überprüft dabei nicht nur selbst, sondern lässt sich regelmäßig auch durch externen Audits überprüfen. Dies trifft nicht nur auf TSI selbst zu sonder auch auf alle TSI-Partner.

Produkte

Hinter jedem Produkt steht natürlich immer ein komplexer Entwicklungsprozess. Sämtliche Produkteigenschaften wie Geschmack, Farbe, Konsistenz, Verpackung etc. müssen erarbeitet und definiert werden. Alle diese Entwicklungsstufen werden von TSI mit großem Einsatz und auch viel Erfahrung betreut. Das Ergebnis sind sehr gute und absolut wirtschaftliche Produkte nach einer durchaus kurzen Entwicklungszeit.

Instant-Produkte

Lieferbare Artikel
• Instant-Cappuccino
• Instant-Tee
• Eistee
• Fruchgetränkepulver
• Milchmixgetränke
• Heiße Zitrone
• 100% Kakao
• Vending-Produkte    
• Kaffeeweißer
• Topping
• Trinkschokolade

Lieber "Instant" als schwer tragen! Das ist die TSI-Lebensphilosophie aller Instantprodukte, die auch wesentlicher Bestandteil des Lebensstils in unserer heutigen Gesellschaft sind. Instantprodukte weisen nicht umsonst ein permanentes Wachstum auf.

TSI-Logistik

Einen sehr großen Teil der gesamten Produktkalkulation machen die Logistikkosten aus. Dies ist auch nicht verwunderlich bei den Kilometern, die ein Artikel zurücklegen muss, bevor er in einem Regal landet.

Diese Logistikkosten im Griff zu haben, ist ein wichtiger Schritt zur Wettbewerbsfähigkeit. TSI löst dieses Problem mit einer ganz einfachen Regel: Ein LKW fährt erst dann los. wenn er voll beladen ist. In der Praxis sieht das so aus, dass der Lieferant nur volle LKW mit seinen Produkten liefert. Der Kunde erhält auch nur volle LKW mit seinen Produkten von verschiedenen Produzenten. Die TSI Lagerdrehscheibe kann verschiedene Produkte verschiedener Lieferanten zu einer Lieferung für einen Kunden kombinieren.

Das bedeutet, diese großen Ladungsverbünde sorgen für einen geringen Bearbeitungsaufwand beim Kunden und für absolut reelle Logistikvorteile. Diese Bündelung bringt den entscheidenden Effekt. Volumenbündelung = Kostensenkung.